Перспективы угольной отрасли - в инновациях

Поддержка инновационных проектов со стороны государства – это своевременный и серьезный шаг, который будет способствовать строительству новых перерабатывающих предприятий и дальнейшему развитию угольной отрасли, считает президент Группы «Белон» Андрей Добров.

Компания «Белон» отметила в 2006 г. свое 15-летие. За это время она стала уверенным игроком общероссийского рынка. Что помогло вам выйти на столь впечатляющие темпы развития?

Мы создавали «Белон» в переломное для страны время. Тогда, в 1991 г., наш бизнес начинался с нуля, без участия государственной собственности и капитала. С переходом экономики на рыночные рельсы рухнула система госплана, нужны были  новые схемы взаимосвязей. Наша идея заключалась в том, чтобы объединить возможности угольных предприятий, предприятий машиностроительной и металлургической отраслей. Как показало время, мы выбрали верный путь, сделав ставку на работу с отечественным производителем. Начали с реконструкции угольных предприятий Кузбасса, параллельно осваивали еще одно направление бизнеса – реализацию металлопроката. Постепенно от партнерства с угольщиками мы перешли к реальному управлению производством. В 1998 г. приобрели обогатительную фабрику «Беловская». Сейчас у нас в общей сложности 16 угледобывающих, углеперерабатывающих и сервисных предприятий.

Что включает в себя Концепция развития Группы «Белон»?

В 2003 г. мы приняли базовую Концепцию развития Группы до 2008 г., определив свою миссию и перспективы дальнейшего развития. Мы стремимся стать лидером среди угольных компаний по эффективной добыче и переработке сырья. Ориентируемся на применение высоких технологий и современных принципов управления. Деятельность нашей компании в сфере производства должна соответствовать принципам экономичности, энергосбережения и экологичности. Одним из самых важных условий эффективного производства, по нашему мнению, является производственная безопасность. Наша стратегическая цель – достижение стабильно растущей стоимости акций на мировых фондовых рынках. В 2006 г. «Белон» сделал серьезный шаг к этому, разместив 13% своих акций среди российских и иностранных институциональных инвесторов. Фактически это было первое IPO в российской угольной отрасли. В рамках реализации концепции мы поставили перед собой ряд задач, которые сейчас планомерно выполняем. Это прежде всего развитие производственной сферы – модернизация и строительство новых добывающих и перерабатывающих мощностей. Впереди у нас большие планы – к 2010 г. мы планируем довести суммарную добычу энергетических и коксующихся углей до 10 млн тонн.

Насколько, по вашему мнению, важна роль государства и государственно-частного партнерства в развитии отрасли в целом и в повышении угледобычи в частности?

Я считаю, что государство должно задавать «правила игры» бизнесу. Вкладывая деньги в развитие производства, частный бизнес хочет понимать, на какие льготы и преференции можно рассчитывать, какие защитные механизмы может гарантировать государство. Сейчас в России ощущается отсутствие внятной инвестиционной политики со стороны государства. Основная часть наших предприятий сосредоточена в Кузбассе. Там ситуация отличается от общероссийской: политика, которую проводит областная администрация, направлена на конструктивное взаимодействие власти и бизнеса. В 2004 г. мы подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве с губернатором Кемеровской области Аманом Гумировичем Тулеевым на 5 лет. Мы взяли на себя обязательства способствовать развитию экономики региона: вкладывать средства в создание эффективного угольного производства и социальную сферу, создавать новые рабочие места. Каждый год мы подписываем протоколы к соглашению, подтверждая тем самым свои обязательства. В соответствии с этим документом мы определяем дальнейший вектор взаимодействия, объемы инвестиций, расставляем приоритеты. И такие рамочные соглашения подписывают все угольные предприятия области. Это яркий пример государственно-частного партнерства.

Привлечение и продуманное распределение инвестиций – залог дальнейшего успешного развития. Как реализуется инвестиционная программа на предприятиях?

Выбирая ориентиры в инвестиционной деятельности, мы реализуем свою Концепцию развития. С 1998 г. мы инвестировали в модернизацию действующих и строительство новых предприятий порядка $246 млн. Благодаря комплексному техническому переоснащению производств добыча на шахте «Чертинская-Коксовая» с 2002-го по 2005 г. выросла в 2,7 раза, на шахте «Листвяжная» – более чем на 30%. До 2010 г. компания планирует вложить в добычу и переработку еще около $330 млн. Инвестиции в 2007 г. составят около $200 млн. Одной из важных задач при реализации инвестпроектов для нас является достижение баланса между добывающими и обогатительными мощностями. Мощности обогатительной фабрики «Беловская», которая стала благодаря модернизации одной из наиболее хорошо оснащенных и высокотехнологичных среди аналогичных фабрик в СНГ, пока превышают наши возможности по добыче угля. Значительная часть инвестиций в 2007 г. будет направлена на ликвидацию этой диспропорции: строительство шахты «Костромовская», модернизацию «Новой-2», освоение разрезов «Новобачатский», участков 1 и 2. Кроме того, к 2010 г. мы планируем полностью завершить реконструкцию шахты «Листвяжная», где добываются энергетические угли. В результате добыча на этом предприятии вырастет в 2-2,5 раза и составит порядка 3-3,5 млн т. Весь этот уголь мы планируем перерабатывать на обогатительной фабрике «Листвяжная», строительство которой сейчас является наиболее масштабным и важным для компании объектом инвестиций. Стоимость этого проекта в общей сложности составляет порядка $120 млн.

Как повлияет ввод обогатительной фабрики «Листвяжная» и шахты «Костромовская» на развитие компании в целом?

С этими проектами мы связываем большие ожидания. Если говорить об обогатительной фабрике «Листвяжная», которая строится на шахте «Листвяжная», то это будет крупнейшая фабрика по переработке энергетических углей в России. Сегодня на внутренний рынок поставляется уголь невысокого качества, он практически не обогащается. Западный рынок, напротив, требует более качественного продукта. Обогатительная фабрика «Листвяжная» призвана во многом решить эту задачу. Она будет специализироваться на выпуске сортовых углей и углей «экстра», которые пойдут на экспорт в Восточную и Западную Европу. Мы планируем вывести фабрику на объем производства 5,1 млн тонн продукции. Сырьевые запасы шахты «Листвяжная» позволяют обеспечить ее бесперебойной работой на 30-40 лет. Также в перспективе – создание энерготехнологического комплекса на базе обогатительной фабрики и шахты. Комплекс станет примером организации замкнутого технологического цикла при энергоресурсном и сырьевом самообеспечении. В него помимо добычи и обогащения угля войдут теплоэлектростанция, обеспечивающая теплом все объекты, и модульные производства по глубокой переработке угля. Сырьем для работы ТЭС станет кавитационное угольное топливо, произведенное из отходов углеобогащения. Запуск в работу шахты «Костромовская» на сегодняшний день остается для нас ключевой задачей. Это предприятие – одно из самых перспективных в структуре Группы. Уголь ценной марки «Ж», который планируется добывать на «Костромовской», высоко востребован в металлургической промышленности. C начала этого проекта в его реализацию вложено $ 48,6 млн, до 2008 г. планируется инвестировать еще $73 млн.

Перейдем к самому главному вопросу. Президент объявил курс на «инновационную экономику». Как инновационные проекты реализуется в вашей компании?

Мы встали на «инновационный путь развития» в 2003 году, сделав ставку на глубокую переработку угля. Сегодня мы продаем на рынке не только первичное сырье, но и предлагаем потребителям продукцию высокой степени передела, основанную на передовых научных технологиях. Поддержка инновационных проектов со стороны государства – это своевременный и серьезный шаг, который будет способствовать строительству новых перерабатывающих предприятий и дальнейшему развитию угольной отрасли. Один из наших наиболее показательных инновационных проектов – алюмосиликатная микросфера. Этот продукт ориентирован по большей части на экспорт. Микросфера производится путем переработки золы из золоотвала Беловской ГРЭС и применяется в строительстве при изготовлении сверхлегких прочных бетонов с высокой теплоотдачей, а также в нефтегазовой промышленности. В связи с растущим спросом на микросферу уже запущена в эксплуатацию вторая технологическая линия по ее производству. Кроме того, в 2003 г. на обогатительной фабрике «Беловская» мы ввели в эксплуатацию единственную в России установку по переработке шламов, которая позволяет вторично обогащать отходы производства угольного концентрата, ликвидировать гидроотвалы фабрик. Применение этой установки дает возможность решать важнейшую экологическую задачу – рекультивировать освобожденные в результате переработки земли и возвращать их в сельскохозяйственный оборот. В целом все наши инновационные проекты имеют дополнительный экологический эффект и направлены на сохранение окружающей среды. В 2005 г. мы отработали технологию плазменного сжигания отходов флотации. Также ведем изучение объемов залегающего метана и выбор оптимальных форм его утилизации.

 Как решается проблема обеспечения производственной безопасности на предприятиях Группы «Белон»?

К решению этого вопроса мы подходим комплексно. На создание безопасного производства направлены программы модернизации как основного оборудования, так и систем безопасности на предприятиях, ведутся работы по обеспечению дегазации и проветриванию горных выработок. По статистике, основной причиной аварий на производстве является «человеческий фактор». На предприятиях в коллективах мы регулярно проводим мероприятия, направленные на укрепление дисциплины труда, пытаемся донести до людей мысль, что безопасная работа прежде всего зависит от них самих. Что касается планов на 2007 г., для всех угольных производств Группы мы поставили задачу оснастить предприятия системами обнаружения, оповещения и нахождения людей в шахте.

Как вы оцениваете перспективы развития угольной отрасли в целом и компании «Белон» в частности на ближайшее будущее?

У нас оптимистичный взгляд на будущее и большие планы. По нашим прогнозам, угольная отрасль будет интенсивно развиваться в части добычи энергетических углей. На них спрос должен повыситься в связи с продолжающимся ростом цен на нефть и газ на мировом рынке. Поэтому мы делаем ставку на добычу энергетических углей. Ежегодный рост объема добычи энергетических углей на наших предприятиях в период с 2007-го по 2012 год должен составить порядка 35%. Несмотря на снижение цен на угольный концентрат в прошлом году, он пользуется стабильным спросом у металлургов. Рост добычи коксующихся углей на шахтах «Белона» до 2012 будет более 20% в год. Развитие угольного бизнеса по двум направлениям – энергетические и коксующиеся угли – позволяет нам не так сильно зависеть от колебаний на каждом из этих рынков и сохранять сбалансированность компании.