Думать, решать, действовать

В этом году Стойленский горно-обогатительный комбинат отмечает свое 45-летие. Это знаменательное событие в жизни многих старооскольцев венчала обширная программа различных мероприятий – встречи с ветеранами предприятия, выставка, конкурсы, спортивные состязания. 15 июля в День металлурга лучшим работникам ГОКа будут вручены награды, состоится концерт звезд российской и зарубежной эстрады, а завершит праздник красочный фейерверк.

Но юбилей — это не только торжества и поздравления, а также хороший повод для того, чтобы подвести итоги, поговорить о проблемах, попытаться заглянуть в завтрашний день компании. И мы не могли не воспользоваться им. Вашему вниманию предлагается интервью с генеральным директором ОАО «Стойленский ГОК» Александром Горшковым. Кстати, он – ровесник предприятия, в этом году генеральному директору тоже исполнилось 45 лет.

- Александр Юрьевич, за два последних года ГОК совершил весьма внушительный рывок вперед, некоторые местные аналитики в беседе со мной даже называли это экономическим мини-чудом. Действительно, результаты впечатляют. В прошлом году произведено 10,8 миллиона тонн концентрата, выручка от реализации продукции составила 15 миллиардов рублей, что в 1,4 раза превышает показатель 2004 года. В 1,7 раза увеличились выплаты предприятия в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Сравниваю с 2004 годом не случайно – по всем параметрам он сложился для ГОКа очень удачно. Однако горняки сумели еще прибавить в работе. Прибавляют и в нынешнем году. Судя по итогам шести месяцев, стойленцы намерены не только закрепить достигнутые успехи, но и выйти на новые производственные рубежи.

Как мы знаем, чудес не бывает, особенно в экономике. В этой сфере, если когда-либо и наблюдалось какое-то «чудо», то, как правило, заранее хорошо подготовленное. В данном случае, что ему способствовало?

- Мощный импульс нашему предприятию дала вертикальная интеграция бизнеса, которую осуществляет Новолипецкий металлургический комбинат, ставший в марте 2004 года нашим основным акционером. Понимаете, каждое отдельное предприятие само по себе – это одно, а когда они сливаются в нечто целое, получается не просто арифметическая сумма двух потенциалов, а как бы другой организм – более жизнестойкий, с повышенными конкурентными возможностями, способный успешно бороться за место под солнцем на мировом рынке металла, что и демонстрирует нам компания ОАО «НЛМК». Металлурги с помощью Стойленского ГОКа обезопасили себя от любых неожиданностей, связанных с поставками железорудного сырья, а Стойленский ГОК в свою очередь в лице НЛМК получил крупного и стабильного потребителя собственной продукции.

Интеграция на годы вперед определила стратегию развития нашего предприятия. НЛМК будет наращивать выплавку стали, задача ГОКа — полностью обеспечить его нужды в аглоруде и концентрате. А это немыслимо без технического перевооружения и обновления производства, его модернизации, ввода в действие новых мощностей. Теперь ситуация изменилась кардинально: на реновацию и техперевооружение комбината выделяются даже не миллионы, а миллиарды рублей. Начали с ремонта крыш, потому как если на человека капает сверху вода, ему не до высоких материй.

Приобретаем современное, более производительное оборудование, приводим в порядок старое, но еще способное работать. Парк спецтехники пополнился новыми самосвалами, бульдозерами, экскаваторами, погрузчиками. Подробно не стану на этом останавливаться, это заняло бы слишком много времени.

Большое внимание уделили так называемым вспомогательным объектам, не имеющим прямого отношения к производству, но без которых, как говорится, «ни туды и не сюды». Например, в прошлом году ввели в строй современный пункт технического обслуживания автомобилей «БелАЗ», что позволит продлить срок их службы, участок ремонта электрооборудования, в котором также была большая нужда. К числу наших достижений можно отнести и появление в цехе хвостового хозяйства новой насосной станции, полностью обеспечивающей технологические потребности предприятия в воде.

Образно говоря, чтобы уверенно двигаться вперед, мы подтягивали тылы, наводили в них порядок, повышали культуру производства. В противном случае, двинувшись вперед, можно попасть в окружение новых хозяйственных проблем, выкарабкаться из которых будет гораздо труднее, поскольку они наложатся на старые.

Прорывным моментом считаю пуск в эксплуатацию секции дообогащения железорудного концентрата. Дело в том, что перспективным планом горных работ предусматривается освоение северной части Стойленского месторождения, где залегают более сложные по технологическим свойствам руды. Их переработка требует больших усилий и времени. А важно не только не допустить снижения объемов производства, но и нарастить их. И новая секция дообогащения успешно решает эту задачу.

- Интересно, какова ее мощность?

- 800 тысяч тонн концентрата в год. С ее вводом навсегда ушли в прошлое те времена, когда ГОК выпускал его менее 11 миллионов тонн в год, а для того чтобы произвести больше требовалось определенное напряжение сил. Теперь 11 миллионов тонн — обычный плановый показатель. Кстати, он превышает проектную мощность комбината в 2,25 раза. Из всех ГОКов России мы единственные, кто добился такого результата. Сейчас наша доля в общероссийском производстве железорудной продукции составляет 12 процентов.

Помимо высокой производительности, секция имеет и другие достоинства. Например, она способна работать с любой из трех секций обогатительной фабрики. Ее можно интегрировать в четвертую секцию фабрики, которую планируется построить. Это еще один шаг вперед в увеличении выпуска продукции.

- Мы незаметно подошли к перспективам развития предприятия. Что тут еще прорисовывается?
- Наши перспективы напрямую зависят от планов развития НЛМК и положения дел на рынке железорудного сырья. А ситуация на рынке складывается очень даже любопытная. Ряд производителей железорудного сырья, например, Михайловский и Лебединский ГОКи, которые назовем условно «независимыми», потому что они не входят в промышленные группы, имеющие мощный доменный передел, стремятся к выпуску продукции с высоким содержанием железа — металлизованных окатышей и брикетов, которые пользуются спросом на рынке и стоят дороже. Эти предприятия планируют ввод дополнительных мощностей с тем, чтобы увеличить выпуск такого сырья к 2010 году до 11 миллионов тонн. К чему это приведет? А к тому, что, как подсчитали эксперты, к 2010 году с рынка стран СНГ исчезнет примерно 12-14 миллионов тонн доменных окатышей.

- Ну и что? Можно купить их в Бразилии...

- За морем телушка – полушка, да рубль перевоз. Сырье из Бразилии будет поистине золотым, не говоря уж про металл из него.

- Тогда какой же выход?

- Единственный – использовать собственные резервы. Наша задача: не только увеличить выпуск сырья, в том числе и нового для нас вида – окатышей, для нужд НЛМК, но и сохранить ранее завоеванное место на рынке, потому как уйти с него легко, а вот вернуться обратно очень трудно. Значит, нужно наращивать мощности, вводить в строй четвертую секцию обогащения, о которой мы уже говорили, фабрику окомкования и целый ряд других объектов. И, разумеется, развивать карьер. В прошлом году мы достигли рекордного за последние одиннадцать лет объема вскрыши – 16 миллионов 340 тысяч кубометров, но этого мало. Надо ускоряться. Ведь как оно в рыночной экономике: опоздал – значит проиграл. А еще надо строить новые пункты разгрузки-погрузки, развивать горно-транспортную схему. В общем, задач – пруд пруди и все их предстоит решать одновременно, не откладывая в долгий ящик.

- Судя по всему, скучать вам не придется...

- Представьте себе, на работе я не знаю, что такое скука. Мне с ней не приходится сталкиваться. Это моя обязанность – думать, решать, действовать.

- В советские времена представители родственных предприятий ездили друг к другу за опытом. А сейчас жива эта традиция?

- Слава Богу, жива и даже, кажется, окрепла. Приезжают к нам довольно часто. Не только российские производители, но из ближнего и дальнего зарубежья тоже. Недавно с просьбой принять делегацию обратились представители российско-монгольского предприятия «Эрденэт»: посмотреть эксплуатацию оборудования, потому как у них установлено точно такое.

Мы и сами не прочь поучиться уму-разуму. И, надо сказать, эти поездки очень эффективны. Из них всегда привозится что-то новое, что затем внедряется. Меня это очень радует.

Поддерживаем тесные связи с проектными и научно-исследовательскими институтами. Не так давно решили изменить технологию взрывных работ, применив самую передовую. И наш опыт уже заимствуют.

- Такой вопрос, Александр Юрьевич. Один мудрец сказал: человек — мера всех вещей. Полагаю, экономики тоже. Главный ее показатель – как живут люди. Так вот, что для них делается на вашем предприятии? Рабочего человека интересует прежде всего зарплата, социальный пакет, условия труда. С зарплаты и начнем.

- В среднемесячном исчислении она составляет 14800 рублей и является одной из самых солидных в Белгородской области. Зарплата имеет постоянную тенденцию к росту, с 1 июля нынешнего года она увеличилась еще на 5 процентов.

Теперь о защищенности. Мы считаемся предприятием высокой социальной эффективности, а это говорит о многом. В прошлом году на социальные цели было направлено более 49 миллионов рублей. Остановлюсь лишь на одном моменте. При рождении ребенка работник ГОКа получает пособие в размере 14 тысяч рублей. Матерям-работницам СГОКа, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до полутора лет, выплачивается 3000 рублей, от полутора до трех – 500. Материальная помощь оказывается также многодетным семьям, имеющим трех и более детей в возрасте до 16 лет, и одиноким матерям. Так что мы не стоим в стороне от проблем демографии.

Возьмем здоровье. Все работники комбината застрахованы от несчастных случаев и болезни. Медсанчасть ГОКа регулярно проводит осмотры тех, кто занят на вредных производствах. В соответствии с договором о добровольном медицинском страховании 800 человек бесплатно получили квалифицированную помощь в стационаре, двадцати оплачено лечение в клиниках Воронежа, Москвы, Липецка, Тамбова. Выделяются необходимые средства на отдых детей. Не забываем и о пенсионерах: они ежемесячно получают доплату к пенсии.

Что касается условий труда, то во всех цехах проведен ремонт служебных помещений, раздевалок, душевых, столовых, фасадов зданий. Модернизированы системы освещения, отопления и вентиляции, установлена современная сантехника. Работы, связанные с культурой и эстетикой производства, благоустройством территории продолжаются.

Что в итоге? Текучесть кадров на предприятии за последние два года составляет всего лишь 2,5 процента. Пожалуй, это лучшая оценка того, что сделано и делается на ГОКе для людей. Они дорожат своим рабочим местом, трудиться у нас престижно.

- Каков средний возраст вашего коллектива?

- 40,6 лет. В коллективе более 6 тысяч человек, но трудятся они удивительно слаженно, как единый организм. Люди прекрасно понимают, что срыв на одном участке неизбежно приведет к срыву по всей производственной цепочке, и к делу относятся ответственно.

- Удовлетворены ли вы своей директорской деятельностью?

- В общем-то да, особенно когда удается завершить какое-то крупное серьезное дело. Тогда в душе оркестр. Хочется, чтобы он звучал постоянно, чтобы добрых дел делалось больше. Вспоминается мудрое наставление: «Живи так, как будто этот день для тебя последний, а трудись так, как будто перед тобой вечность».

- Что пожелаете работникам ГОКа в день юбилея предприятия?

- Счастья и благополучия. Любви. И, конечно, здоровья, как без него...