Главная / Наши проекты / Внедрение системы диспетчеризации горно-транспортного комплекса "КАРЬЕР" / Ачинский глиноземный комбинат (ООО "Автотранспортное предприятие")

Ачинский глиноземный комбинат (ООО "Автотранспортное предприятие")


Ачинский глиноземный комбинат - крупнейшее по объему производства глинозема предприятие России. Расположен в непосредственной близости к Красноярскому и Братскому алюминиевым заводам. Комбинат введен в строй в 1970 году. РУСАЛ владеет 99,7% акций предприятия. На предприятии работает около 3,5 тысячи человек. В 2005 г. комбинат произвел 1 077 500 тонн глинозема. Весь полученный глинозем высшего качества, соответствует марке Г-00.

Базовая структура Системы:

  • бортовые комплекты оборудования транспортных средств:
      • бортовая радиостанция
      • антенна УКВ
      • преобразователь напряжения
      • система контроля загрузки (СКЗ)
      • комплект телеметрии и навигации
  • подсистема цифровой радиосвязи диспетчерского центра (ДЦ) и транспортных средств (ТС)
  • радиоцентр
  • подсистема проводной связи между ДЦ и рабочими местами:
      • (рабочее место диспетчера автобазы
      • рабочее место горного диспетчера
      • рабочее место маркшейдера
      • рабочее место специалиста по обслуживанию
  • программно-аппаратный комплекс ДЦ


Оборудованные мобильные объекты:

  • автосамосвалы

Цель внедрения:

  • повышение эффективности оперативного управления работой большегрузных автосамосвалов за счет обеспечения диспетчерского и управленческого персонала информацией о текущем положении и состоянии транспортных средств, оснащенных бортовыми комплектами оборудования и находящиеся в зоне работы Системы
  • увеличение достоверности и повышение оперативности учета и контроля работы персонала и оборудования

Решаемые задачи:

  • увеличение времени производительного использования оборудования в течение рабочей смены (за счет учета и анализа загрузки а/с, простоев и т.д.)
  • обеспечение экономии ресурсов при достижении необходимых объемов производства (за счет учета и анализа расхода топлива, скоростных режимов и т.д.)
  • повышение трудовой и технологической дисциплины персонала (за счет учета и анализа скоростных режимов, загрузки а/с, простоев и т.д.)
  • объективная оценка деятельности служб и участков предприятия
  • более эффективное решение задач оперативного управления работой карьера (в т. ч. задачи оптимизации грузопотоков, поддержания требуемого содержания полезных компонентов в руде на складах, обеспечения необходимой производительность оборудования, а также управления заправками)
  • планомерное техническое обслуживание и ремонт парка машин предприятия, а также мониторинг и учет шин и решение простых складских задач

Более подробную информацию Вы можете получить отправив соответствующий запрос (отправить запрос) или связавшись со специалистами "ВИСТ Групп" по телефонам